不久前RealMax宣布“換帥”，由衛榮杰接棒擔任公司聯席CEO，帶領團隊全新啟航。

作為國內AR產品廠商中的佼佼者，RealMax“新掌門”是什么來頭？他對公司產品和AR行業發展歷程和商業邏輯有怎樣的見解？更重要的是，他將如何帶領公司續寫新篇章？

我們就此采訪了RealMax聯席CEO衛榮杰。

從AR創業者到加入RealMax

2013年年底，在谷歌智能眼鏡和oc啟發之下，衛榮杰最終決定辭職創業，瞄準VR、AR技術，成立CAPUTER智帽科技，專注于AR硬件產品研發。他談到，當時AR行業中最難解決的問題就是提供可量產且成本低廉的光學解決方案。在衛榮杰的帶領下，經過近一年的研發，智帽科技推出了AR產品——SEER。

這樣的光學結構簡單、可視角大，低成本，運用反畸變算法，SEER將AR顯示的可視角拓展到了100度。

2015年1月，初登美國CES的SEER得到了全球媒體的矚目，行業媒體Techcrunch將頭條給予了這家名不見經傳的初創公司。CES大獲成功后，很快SEER在眾籌網站Kickstarter平臺也受到了高度認可，拿下當年的AR領域銷量第一，隨后也帶動了類似產品的跟風和模仿。

接下來，衛榮杰又用一年時間研發了一體機HOLOSEER。在2016年1月，亮相美國CES便得到了垂直媒體之外主流媒體，如美國時代周刊（TIME）、美國廣播公司(ABC)、今日美國(USAToday)、法新社（AFP）等關注。

韓國KBS電視臺THE INSIGHT節目在CES現場報道了HOLOSEER，后來更是親自到深圳采訪衛榮杰的創業經歷和所處的環境。

緊接著，數家公司的收購意向蜂擁而至，其中不乏REALMAX、暴風、某上市公司等知名企業。一番斟酌后衛榮杰選擇將公司賣給RealMax，與之一道推動AR軟硬件產品的發展。

談及選擇RealMax的原因，衛榮杰表示主要看中RealMax在AR行業的強硬實力。一直以來，RealMax致力于讓AR技術惠及不同行業、地區的用戶，并且公司在計算機視覺、智能眼鏡制造、3D內容創建等方面擁有較強的綜合實力。RealMax的產品和解決方案側重于通過智能手機、瀏覽器端、可穿戴設備等載體，多方位實現AR技術的落地應用，從而大幅提高合作伙伴的品牌價值和服務水平。自2003年成立以來，RealMax已經具備集AR技術處理、內容整體交付、軟硬件設備開發的綜合能力。而隨著衛榮杰入駐，RealMax實力大為增長，更是于2017年獲得了國家開發投資集團公司旗下國投智能2億元（約合3000萬美元）戰略投資。

也正是這樣的綜合實力，讓衛榮杰認為RealMax會是他最契合的合作伙伴和發展平臺。而RealMax也同樣認為衛榮杰在行業內部有著超前敏銳的行業嗅覺，其在光學領域極深的造詣也可以在很大程度上幫助企業從技術層面進行強有力的突破和發展。于是，強強聯合的組合正式攜手，并引發業內廣泛關注。

RealMax產品研發的主導者

加入RealMax之后，衛榮杰負責主導公司AR軟硬件研發。創業之初就一直研發超大可視角AR產品的他，一路見證并親自促進了SEER到holo SEER到RealSEER的產品更新迭代。

2017年，衛榮杰主導研發了RealMax乾，該產品具有119.5度超可大視角、6dof和手勢交換功能，可為用戶提供極致的沉浸AR體驗。2018年RealMax乾正式亮相CES，再次吸引了行業內外的關注，并斬獲美國CES大會Tom’s Guide等AR產品大獎。

RealMax乾屬于較早大批量量產化的AR一體機，許多媒體用它對標HOLOLENS的小可視角。甚至，某美軍工企業還用RealMax乾改裝成美軍高空投彈訓練設備。據悉，后來該企業還因此獲得了700萬美元的融資資金。

說到RealMax乾，不得不提到它頗具劃時代的意義，在過往的AR硬件產品中，許多產品都有著“可視角小”、“交互互動不夠靈敏”、“無法隨心所欲的創造任意事物”的痛點，這些痛點甚至一度讓AR/VR愛好者發出了《是時候對AR徹底死心了》悲呼。但是， 到衛榮杰了這里，他卻用RealMax乾讓這些痛點都得到了突破和解決。

衛榮杰認為“可視角小”會讓用戶很難享受到真正的沉浸式體驗。所以，他賦予了RealMax乾119.5°超大可視角，通過光學的雙通道或多通道結構將現實世界與虛擬世界進行疊加，再配以超大可視角的無框屏幕，讓用戶可以獲得全沉入式的享受。

不僅如此，為了讓用戶有更佳的體驗感，衛榮杰還賦予了RealMax乾slam （6dof）和手勢交換功能，對物理環境的即時定位追蹤，并對手勢進行追蹤識別，讓用戶切切實實能感受到極致的沉浸體驗。這款劃時代意義的產品，也確實驚艷了業內并備受肯定，使其至今仍占據AR行業標桿地位鮮被超越。

對此，衛榮杰自豪地表示：“即便該產品推出至今已經過去了近四年時間，但在市場上仍沒有一家AR一體機產品比我們的可視角更大。并且這些光學解決方案，我們擁有自主知識產權，公司自己管控光學模組，模組再交付給業內頗具盛名的AR\VR硬件設備代工廠進行生產?！?/p>

回溯過往，在數年的探尋摸索當中，衛榮杰無論在智帽科技亦或者RealMax都是AR軟硬件產品研發的“靈魂人物”，他見證了行業技術產品研發的歷程，也為行業發展做出了貢獻。作為技術研發領軍人物，經驗豐富的行業專家，對于行業和產品的洞悉與觀察將為其引領RealMax未來發展奠定基石。

AR企業走了很多彎路

RealMax乾推出后在行業內外廣受好評，給予了衛榮杰很大的信心。他談到：“RealMax乾面世后，帶動了不少企業選擇自由曲面這種技術路線來推動大可視角AR沉浸式體驗的實現，因為它的震撼力、影響力及使用體驗非常好?！?/p>

與此同時，RealMax也圍繞這款重磅級產品展開了全方位的商業化探索。自2014年主導研發AR產品以來，衛榮杰在商業化的探索上進行了多種嘗試。比如，職業教育培訓場景、文博展覽以及旅游行業等。RealMax乾延續了這樣的商業化路徑，專注于娛樂、教育場景的落地應用。

然而，和許多AR領域的企業一樣，產品的成功并未在商業化市場當中掀起同樣的風潮?；仡櫿麄€商業化探索的歷程，衛榮杰將之總結為一句話：錦上添花尚且不足。

他認為，AR行業發展至今仍沒有來到市場應用的爆發期，主要存在幾個方面的問題：“一方面，AR軟硬件產品還沒有得到完善。從光學、芯片、算法到內容，都有很多問題需要解決。以光學和算法為例，光學有物理極限的限制，高難度的精密制造；算法背后需要大量的人力、物力（芯片）的支持，而高端芯片不易取得、優質人才成本很高。整條鏈存在的問題，需要時間解決，亦需要大量財力予以支撐；另一方面商業化探索仍局限于實驗性場景或者試點項目，具體來說，企業在國內拿到的項目往往是一些零散的項目，就像‘打零工’似的，即便和大型企業合作，拿到的都是試點項目?！?/p>

他總結道：“錦上添花添不上去，解決的不是產業核心問題。因此行業里面的很多友商，包括RealMax都走了很多彎路?！?/p>

隨著疫情的到來，AR、VR技術產品迎來了前所未有的發展機遇，在教育、文旅、工業制造等方向快速落地。同時，在我國十四五規劃綱要中提出，推動文化和旅游融合發，深入發展智慧旅游，創新旅游產品體系，改善旅游消費體驗。并且十四五綱要還設置20個專欄，其中“數字化應用場景”專欄的智慧文旅部分明確，要推動景區、博物館等發展線上數字化體驗產品，發展沉浸式體驗、虛擬展廳等新興文旅服務。

可見，AR產業在市場上將迎來高速發展時期，企業如何把握新機遇切準市場脈搏將是商業化成功與否的關鍵。

對此，RealMax新掌門衛榮杰闡述了未來計劃：“我們會重新思考，將以產品為軸心，以市場需求為真正的準繩，帶領公司往前走，將會很快推出新一代產品和應用?！?/p>

來源：ARinChina