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10月13日，元宇宙“頭號玩家”Meta推出了一款旗艦VR（虛擬現實）頭顯，再度刷新VR頭顯的性能天花板。但多少令人失望的是，這款設備并非面向日常休閑娛樂，而是主打辦公場景的專業級硬件，售價也高達上萬人民幣。
以此為契機，美國科技媒體The Verge來到Meta辦公室，與Meta創始人兼CEO馬克·扎克伯格進行了長達1小時的深入交流。
他們不僅談到Meta目前面臨的尷尬處境、扎克伯格對全面進軍元宇宙計劃的反思，而且解讀了Meta如何從元宇宙賺錢，并聊了聊關于蘋果封閉生態、TikTok禁令的看法。
現在Meta正處在很艱難的時期，今年股價已經下跌60%，用戶增長比以往任何時候都要慢，收入也首次下降，整個公司的低優先級項目都被取消了，招聘也被凍結。同時，Meta在為元宇宙開發硬件和軟件方面每年虧損數十億美元……
在專訪中，扎克伯格也承認了元宇宙賭注的長期性，稱不指望它能在未來幾年實現，認為它會進入“幻覺破滅谷底期”。
智東西對專訪的完整實錄進行了整理編譯，核心看點如下：
1、扎克伯格談Meta“改名換運”的效果，承認VR設備發展到成熟設備尚需時日。
2、談萬元級頭顯Meta Quest Pro的目標用戶，辟謠Quest 2千萬銷量傳言。
3、分享Meta如何從元宇宙盈利，稱其商業模式不打算從硬件上賺錢。
4、認可蘋果封閉生態在移動時代的價值，但堅信制勝元宇宙時代的，還得是開放生態。
5、回應關于美國對TikTok實施禁令、馬斯克收購Twitter事件的看法。
▲馬克·扎克伯格
問：距Meta更名已過去一年，世界變化很大，Meta也已經處在一個非常不同的位置，我想聽聽你對重塑品牌的反思，它達到了你的預期嗎？
扎克伯格：這是今年最重要的一件事，我們一直在努力隱瞞，但你還是知道了。
我知道這里有很多值得反思的地方。首先，這是一個長期的過程。實際上，我們一直在進行內部對話，我們一直認為品牌重塑的最初時刻將是相當消極的，隨著時間的推移，我們只是在某種程度上構建它。因為有很多關于我們正在建設的未來愿景的問題，所有這些東西都在前面，對吧?
工作VR設備產品線的第一個版本的，我們即將發貨。直到這一個十年的后期，當我們迭代到第四代和第五代時，這個產品才真正開始完全成熟。
所以我想，這里還有很多故事要講，這是一件長期的事情。人們對更名的最初反應大大超出了我的預期，因為人們聽到了我們想要傳達的愿景。
我想幾乎是一夜之間，在最初的幾個月里，所有其他公司都加入進來，談論他們如何在元宇宙中做事情。我認為它確實普及了這個術語和愿景，在某種程度上大大超出了我的實際預期。
問：似乎你沒想到元宇宙會那樣流行起來？
扎克伯格：不，我認為我們必須繼續制定路線圖，也許在某個時候，比如5年后，事情會開始發生變化，人們會開始理解我們所做的一切。
相反，我認為很多人真的對它有很多的愿景。這仍是一個高水平的概念，還有很多東西需要開發，但我認為它吸引了人們的興趣，因為它是我們想要開發的東西的長期希望，超出了我的實際想象。
我認為這帶來了不同的機遇和挑戰。一方面，很多人都很興奮能參與其中。另一方面，我確實認為這只是在某種程度上造成了幻覺破滅谷底期（技術因為沒有達到人們的預想，很快變得不流行，公眾的興趣度下降），因為這是一個遙遠的愿景。
顯然，我們投入了大量資金，Quest 2運行得非常好，我認為我們在混合現實（MR）、增強現實（AR）、腦機接口等方面的很多研究，都在行業領先。所以我對我們正在做的事情感到非常興奮，但這些東西不會在一年乃至兩到三年之內完全成熟。打造下一個計算平臺需要很長時間。
所以，我們將會看到，這總體上是好的。但我經常思考的另一個問題是，世界現在已經完全不同了，市場是在一個不同的地方。
我們，還有幾乎所有人，高通貨膨脹率已經上升，所有股票價格都會承壓。但有些人在考慮戰略時可能有點過于“財務”，他們會說：“當你看到這樣的情況，那么你需要減少長期項目?！?/p>
我認為你可以在許多行業中看到這一點。所以，我有些覺得，如果今年宣布這個愿景，比去年要困難得多，而且考慮到世界的現狀，可能也不會被接受。我很高興我們做到了。你可以說，“這件事在今天會被看得更消極，或者在今天會更難做，所以你為一年前做這件事感到高興嗎?”
是的，因為我認為現在動員起來會更加困難，這就是我們在這里要做的在下一個十年——或者不管它需要多長時間：建立下一代的計算，它將從根本上更加關注人，并提供這種存在感，讓你覺得你和另一個人在一起。
所以，到目前為止，我對它的進展非常樂觀。
但是，我也不知道，我覺得我做這行已經足夠長時間了，我明白一切順利的事情也會以不同的方式帶來挑戰。所以我認為你應該處理好眼前的事情。但我關注的是長期發展。
我的意思是，你們已經對路線圖有了一定的了解，而我們今天在這里討論的，是旅程的下一步。在某種程度上，這是這段旅程的開始，因為工作是計算的重要組成部分。
每年有2億人購買新的PC（個人電腦），主要是為了工作。我確實認為，隨著我們開發Quest Pro系列并繼續構建它，你將能夠在VR上做幾乎所有你在PC上可以做的事情。
所以我認為，這是開發下一個計算平臺的另一個重要方向?；旧?，除了玩游戲、參加社交活動等以外，這是朝著每年2億擁有新電腦的人開始在VR中做一些工作邁出的一步。
▲Meta Quest Pro
問：剛剛發布的Quest Pro與現有Quest系列非常不同，我認為這將是人們第一次看到面部追蹤和混合現實（MR）。也許從MR開始，這不是傳統意義上的VR——你實際上是在將你周圍世界的視頻與VR混合。這樣做的必要性是什么？迄今為止，MR在您應用VR的持續過程中代表什么？
扎克伯格：混合現實是物理世界和數字世界的混合，它開啟了人、計算機和環境之間的自然且直觀的3D交互，可以讓你體會到完全身臨其境的感覺。
Quest Pro頭顯融合三臺大屏顯示器和工作站的產品功能，當你坐在辦公桌前時，你可以通過物理鍵盤和物理鼠標控制現實中并不存在的數字顯示器。
▲Quest Pro頭顯實現混合現實功能
在具體辦公場景應用上，Meta Quest Pro也會帶來新的改變，比如說，一般的虛擬會議中，無法親自到場的人會以虛擬頭像的形式出現，但在Quest Pro的工作會議上，用戶可以看到人們的虛擬化身，這將更具親切感。
▲Meta Quest Pro頭顯工作會議場景
問：我上周試過了，顯示的東西很引人注目。我注意到的是鍵盤本身還是有點模糊，而且我覺得我不能很好地看到按鍵來自信打字。
扎克伯格：目前Quest Pro與混合現實技術的融合還不太完美，我們需要花時間繼續改進它。Quest Pro雖然只是第一代工作VR頭顯，但我認為它已經構建了迄今為止最好的混合現實場景。
問：有很多MR用例，我認為這會隨著時間的推移而顯現出來。另一個組成部分是面部跟蹤，能夠看到你的面部動作和眼球運動。我看到了經驗的價值。我做了一個和你的一位員工在Workrooms中的演示，它確實感覺更直觀，能夠實時看到我們的表情是如何反應的。所以我完全理解它的用例。我很好奇您是如何從隱私的角度考慮將其構建到產品中的，因為很明顯，人們會擔心面部跟蹤（的隱私問題）？
扎克伯格：是的，這很敏感，我們已經非常仔細地思考過面部跟蹤可能涉及到的隱私問題了。
在隱私方面，VR頭顯將保留并加密用戶的面部感應數據。不會講用戶的原始數據留存在應用程序上，這些數據基本都會及時銷毀。
隨著時間的推移，我們會在（面部追蹤）添加更多的應用程序和功能，可能會涉及到更多的安全問題，我們將會對此持續改進以及尋找解決辦法。
▲扎克伯格的虛擬頭像
問：對您而言，這對這項技術本身具有吸引力，您認為這將成為人們傾向于這項技術的原因嗎？
扎克伯格：虛擬形象的面部表情很關鍵，它是我們為什么要設計元宇宙世界的重要原因之一。我們真正看重的是，VR和AR在展示真實感所具有的潛力，其他技術無法做到這一點。比如當你使用手機進行視頻通話時，你能夠看到這個人并了解他們周圍的一些背景，但你的大腦不會幻想你正在和他在一起。
對于體驗過VR頭顯的人來說，VR的魔力在于，它可以立即讓你相信你在另一個地方，可以和朋友們相聚。
問：我認為蘋果的MR頭顯實際上會看起來、工作起來很像這樣。
扎克伯格：好吧，我們拭目以待。我的意思是，我不知道。我們很難知道他們在做什么，所以我覺得最好……
問：我想我們很快就會知道的。
扎克伯格：是的，那也會很有趣，所以我認為這真的達到了我們正在做的事情的使命。
問：我想談談Quest Pro的價格，1499美元，比Quest 2的399美元貴很多。你已經很清楚你想讓這些設備盡可能便宜，以便讓盡可能多的人使用它們。在2017年你說，你想要10億人參與VR，我想那是你的目標。
扎克伯格：是的，好吧，這是一個好的開始。
問：我認為迄今為止Quest 2的銷量已經超過1000萬臺，這對你來說聽起來準確嗎？這些是估計值嗎？
扎克伯格：我們沒有公布任何數據。
問：為什么沒有公布？
扎克伯格：這是個好問題，我認為事業發展的更壯大前，我們通常不會分享數據。
問：所以你在等達成一個特定的數字？
扎克伯格：我并沒有想過一個特定的數字。
問：據估計，Quest銷量已超1000萬臺，我相信實際比這更多，但顯然離十億還很遠。這個價位的設備適合誰？Quest 2被認為是一種游戲設備，并有很多社交活動，比如與Supernatural配合使用。誰是這方面的目標客戶？
扎克伯格：有兩種人，一種是想體驗最好的VR頭顯的人，Quest Pro比Quest 2更好但價格更高，因此并不適合所有人，但有一些忠實的VR用戶會想要它，第二種是想要一種能夠提高生產力設備的人。
當我考慮這個問題時，我認為VR市場VR市場會分成兩類，一類是價格是普通消費者可以承擔的，價格在他們可以承受的300美元、400美元、500美元（約人民幣2157元、2879元、3595元）左右，比如微軟的Xbox或索尼的PlayStation的價格都在這個范圍內，這類價格的設備基本都以娛樂為主，主要提供游戲、社交和健身等服務。
顯然還有另一個市場，對于高端專業用戶來說，他們愿意支付1500美元、2000美元（約人民幣10785元、14380元）購買工作VR頭顯，就像他們購買工作站一樣。
問：這就是你預想的客戶嗎？
扎克伯格：嗯，是的，我的意思是，這是整個Pro系列的未來。我希望圍繞真正對VR感興趣的人打造一個新的市場，Pro系列頭顯作為主要辦公設備。
我們看到在PC領域，那些高端專業人士已經為他的工作站支付了數千美元。如果VR頭顯能使他們的工作變得更好，他們就會愿意購買VR頭顯。如果我能給我們所有的工程師一臺設備，讓他們的工作效率提高3%，我肯定會給他們一臺1500美元的設備。因此，就市場細分而言，這就是我們期望發生的事情。
問：你對此一直很開放，在Quest 2上，你沒有從硬件上賺錢。你在靠每臺VR頭顯賺錢嗎？
扎克伯格：我必須看看，據我所知，有很多不同的記賬方法。
問：Quest 2對你來說是個盈利的產品嗎？
扎克伯格：不，我認為總體戰略不是在硬件上賺錢，而是讓它有助于發展生態系統。然后隨著時間的推移，商業模式將基于軟件和服務。
問：你在硬件上投資了這么多，有這么多人在做這件事，在硬件上花了這么多錢。我不確定你是否已經有硬件利潤業務。
扎克伯格：不，不……我認為這可能取決于你如何準確地定義盈利。如果你只是說頭顯的各部分的材料成本，也許我們的價格比材料成本多一點。但如果你把所有的研發和其他成本都考慮在內，那就沒辦法了。我的意思是，我們并沒有試圖設置更高的定價并從中獲利。
作為一家公司，我們的總體戰略是讓越來越多的用戶能夠使用到這些設備，然后逐漸建立一個更好的生態平臺。
我認為開放的生態是我們構建元宇宙世界過程中一個非常重要的事情。因此，今年的Connect大會的很多環節都展現了我們現在擁有的非常重要的合作伙伴，Meta不是在獨自嘗試構建元宇宙世界，值得一提的是，我們還和微軟建立了深度的合作。
問：我們來聊聊跟微軟的合作伙伴關系，微軟CEO薩提亞·納德拉在Meta Connect大會上談到他們所有服務的合作伙伴關系，有Teams、Azure、Windows。這種動態對你有什么好處，對微軟有什么好處？
扎克伯格：是的。我實際上不確定它有多不尋常，但我同意這對于開發它是一件非常重要的事情，因為我認為兩家公司都在著重研究下一代計算平臺的相關技術，我認為我們一起能夠解鎖更多。
我真的很興奮，我的意思是Teams顯然很棒，Microsoft 365工作軟件能使你上可以在云中擁有一臺Windows PC，并且把它作為您的虛擬工作站的一部分，您可以流式傳輸它。因此，在我們剛才討論的虛擬桌面上，您可以擁有三個巨大的顯示器，數據流基本上都來自你在云端的Windows電腦。
微軟幾十年來一直在開發面向企業的工具。所以，我們正在圍繞這個建立一些基本工具。也許再過十年，我們的情況會有所不同，盡管我不認為我們會成為一家主要的面向企業的公司。如果我們其（VR設備）當做（專業）工作設備來賣的話，它真的是啟動了。
工作不止對應企業。我不知道你是否會考慮在企業工作，但你顯然是一個高端專業人士。企業是其中的一個重要部分。很多人在非常大的公司工作，微軟顯然將起到很強的推動力，也能夠幫助銷售它作為解決方案的一部分。
問：所以他們可能會給你帶來客戶，因為Azure會隨著你的生態系統的發展而增長和受益？
扎克伯格：好吧，我認為您可以想象一家公司去微軟詢問他們如何在元宇宙中給員工賦權。除其他外，微軟還可以選擇將所有微軟服務套件放在Quest Pro上，讓企業更容易采用。我認為這對微軟和我們來說都非常有吸引力，對于那些在企業內部使用所有微軟軟件的企業來說也是如此，所以這將非常強大。同時，不僅僅是微軟，我們還宣布Adobe將推出一系列軟件，他們做了很多高端的創意工作。
問：還有Autodesk。
扎克伯格：Autodesk、Accenture，我認為，在這個行業里，它不一定被視為一個大型科技公司，但他們進行了大量的技術集成，是一個大型技術集成商和創造者，為所有這些公司做“最后一公里”的工作。它們是生態系統中非常重要的參與者。
無論在哪個行業，如果你想幫助培訓你的員工或幫助人們排除故障，無論是在工廠還是在石油鉆塔抑或是其他地方，你都希望軟件不僅能夠在VR中進行培訓，而且能夠在MR中工作。
這太棒了。這樣，你就能看到周圍的環境。你可以在上面放訓練模塊?？偟糜腥藖碜鲞@個。Accenture是一家偉大的公司，所有這些企業都信任它來做這件事。
所以我認為這一系列的合作關系表明了我們在這方面的理念，即我們不會試圖自己做所有的事情。我認為這實際上是一個關于計算的更普遍的哲學，這將在未來10年非常重要。
正如我們所看到的，在我所見過的每一代計算中——PC（個人電腦）、移動設備——基本上都有一個開放的生態系統，也有一個封閉的生態系統，在PC領域是Windows和Mac，在移動設備領域是安卓（Android）和iPhone。
在封閉的生態系統中，非常緊密的整合，相對封閉，隨著時間的推移，很多價值基本上只流向封閉的生態系統。
問：聽眾朋友們，他開始聊蘋果了！
扎克伯格：在開放的生態系統中，你有更廣泛的伙伴關系。所以微軟沒有制造芯片，沒有開發App Store，所有這些關鍵的東西都是圍繞著生態系統開發的。類似于安卓。
這基本上就是我們希望構建的——一個開放的生態系統，為下一代計算在更廣泛的元宇宙中圍繞VR/AR，這將需要所有這些合作伙伴關系。
我剛剛想到的一件有趣的事情，在計算的歷史上，哪一種生態系統最終會更成功并不是預先注定的。在PC領域，我想你會說Windows在90年代和21世紀前十年是計算機領域的主要生態系統。開放的生態系統正在取得勝利。在移動領域，我認為你可能不得不說iOS是贏家，盡管確切來說安卓設備比iPhone更多。
我的意思是，蘋果公司占據了大約80%的利潤，在美國等國家，它們擁有60%的市場份額并且還在增長。因此封閉生態系統在移動設備領域取得了勝利。但我認為，從長期的混合來看，并不是一定要有一種模式勝過另一種模式。
我認為我們將會在下一代計算機中得到重置。所以，我們的目標和方法不僅僅是與所有這些公司合作建立開放的生態系統，而是確保在這一代計算中，開放的生態系統再次獲勝。
問：我覺得這很有趣。是否可以說你們更傾向于采用安卓的方法，而不是蘋果的方法？你要做很多定制芯片的工作，做很多硬件、軟件、服務。
扎克伯格：是的，我認為我們還處于故事的早期階段，所以我認為我們必須構建一些東西，因為還沒有形成生態系統，但我們的目標基本上是能夠隨著時間的推移將其傳播開來。
在未來，像三星這樣的大科技公司會不會開發VR設備？我想當然會。我愿意和他們一起工作嗎？是的，如果在合適的時間上。
所以我們認為我們需要弄清楚這到底是如何運作的。但我們還處于生態系統的早期階段，我認為Quest 2是第一款真正主流的VR頭顯。而且我認為，在Quest 2之前，大多數公司甚至都沒有把VR頭顯當回事。而現在，我認為人們對它的想法更加開放，并且發生了更多有趣的事情。
問：當蘋果推出他們一直在研究的頭顯時，我想每個人都會更清楚地看到你所說的這種動態。你們已經處于領先地位，還會有更多的競爭者進入，特別是蘋果。我在想，既然我們在談論這個話題，蘋果在移動設備上通過廣告追蹤提示做了很多事。在上次的財報電話會議上，你說它花費了你大約100億美元。
扎克伯格：是的。
問：在我看來，他們真的傷害了你的廣告生意。與此同時，他們的廣告業務也在急劇增長，他們將在頭顯領域與你展開競爭。你認為這些事情是相互關聯的嗎?
扎克伯格：我認為在某種程度上，很難知道他們在那里有哪些文件或對話與戰略的這些不同部分相關聯或不相關。我的意思是，他們看到了未來的競爭，想要阻礙我們，這當然是合理的。
我認為有一件事是非常清楚的，那就是他們做這些事情的動機并不像他們聲稱的那樣無私。
我相信，在某種程度上，他們相信他們所做的事情，認為他們對他們的客戶有好處，但這不能只是一個巧合，這也與他們的戰略非常一致。我很難在這件事上深入研究，因為我不是在蘋果工作。我不太了解他們。而且，在一天結束的時候，我真的不能控制他們做什么。
問：蘋果可能不讓你戴他們的頭顯、在他們的頭顯上運行應用程序。我想在此將這些點聯系起來的是，你是否覺得有必要基于手機平臺的動態發展去創造這些內容?
扎克伯格：去年我曾講了一個故事，記得我上中學，上數學課的時候，不會去注意我的老師，只是在筆記本上寫代碼，或者在那天放學回家的時候寫一些我想寫的東西。其中一件讓我非常興奮的事情，是社交環境的想法，你可以在場并沉浸在一個3D環境中。那時候，我還是個中學生。我并不一定有數學背景或者計算能力來做這些東西。
在我的一生中，我一直對技術的交叉以及人們之間的關系感興趣。
在大學里，我學的是心理學和計算機科學。很明顯，這家公司的整個歷史都在開發這個社交軟件。所以我認為更多的動機是……這是一個長期存在的概念，在我看來，基本上這將解鎖社交技術的終極表達。
無論你實際身在何處，你都能身臨其境，仿佛和另一個人身處同一個地方。想想看，就像我們在現場做這個播客一樣。自新冠疫情開始以來，你沒法當面做很多事情，但我們還沒有基本的技術來做這樣的事情……你想當面做播客是有原因的，你們之間有一種面對面的聯系，這就是為什么不想在Zoom上這么做。
問：當然，我們已經用Zoom實現了，這是不一樣的。
扎克伯格：在未來，我只是坐在這里的全息圖，或者你是一個全息圖，但那感覺就像我們身體在一起，我覺得這有一種真正的魔力，并將帶來非常棒的體驗。
你可以現在的VR頭顯中體驗到一部分。但不幸的是，我們已經看到它所呈現的效果了，它們還沒有很好地轉化為2D。因此，如果您拍攝我們坐在工作室里的視頻，我們可能會覺得，“哦，哇，這真的太棒了?！边@可能會讓人們覺得我們就在那兒，但是你把它放在2D中，然后你再把視頻放到網上……
▲全息形象
問：顯然你對此充滿熱情，對此深信不疑。你是否覺得外界仍然懷疑這種策略，懷疑它是否真的會達到你所堅信的那種規模？我認為很多人仍然不理解元宇宙是什么意思，也沒看到為什么他們應該嘗試其中一款頭顯的吸引力。您是否只是認為這將是緩慢的、漸進的——隨著時間的推移，會有更多的人和網絡效應加入進來？
扎克伯格：是啊，它開始會比較緩慢，然后它會變得越來越快，越來越快。
問：所以你沒有看到一些殺手級應用真正瞬間像野火一樣迅速蔓延？你真的認為這是一個循序漸進的過程嗎？
扎克伯格：好吧，我認為如果你想建立數十億人規模的東西，這不會在一夜之間發生。我的意思是，Facebook發展得非?？?，它花了8年時間才達到十億人。實際上，我看到有人說這周或今天是Facebook達到10億人的10周年紀念日，我認為這很有趣。
但是這個數字也花了一些時間，而且是在別人已經構建的平臺上開發軟件，這要比構建一個平臺容易得多。我想這在階躍函數中更常見，但它就像所有的小S曲線一樣，隨著時間的推移而增加。
我不知道，我享受被質疑。
問：你怎么個享受法？為什么你會享受被質疑？
扎克伯格：我不知道。如果太多人得到或認為你正在做的事情肯定會發生，那么，我不知道。我只是覺得它變得有點舒適。
問：所以你有點反感討厭？
扎克伯格：討厭不同于質疑。
問：是的，所以你從那些討厭你的人汲取力量，然后呢？
扎克伯格：實際上，我認為經營這樣一家公司，或者僅僅是在互聯網上做一個公眾人物，最困難的事情之一就是把那些有建設性的人和那些討厭這討厭那的“黑子”區分開來。很多人并不想幫任何忙。我認為一旦達到一定的規模，就會飽和。
問：為了你自己的理智，你可能也得把它分開。
扎克伯格：但同時，你也在試圖找到一個有用的信號。我的意思是，如果你無視所有認為你做得不對的人，那么你就會錯過很多真正有價值的信號，讓你把事情做得比今天更好。
所以你不要忽視批評，但與此同時，我只是認為有很多人實際上并沒有試圖幫助，也沒有試圖讓事情變得更好。我認為這是一個持續的斗爭，對于很多公眾人物在互聯網上來說，不僅僅是我。
問：你怎么看TikTok的中國所有權問題？你在喬治城的演講中談到了它。
扎克伯格：我認為，這篇演講大致上是關于我對一些要求審查更多內容的呼吁達到了一個我認為是危險和過分的區域的感覺。有很多問題需要緩和和處理，但我也認為這是有底線的，我認為我們需要確保守好這條底線。
問：你認為美國政府應該如何處理TikTok？你贊成禁令嗎？我記得你說過禁令在某種程度上是有問題的，你對此的看法是什么?這是政府應該涉足的領域嗎？很明顯，這會幫助你提高競爭力，但你會不會有一些其他的擔憂?
扎克伯格：我不知道解決方案是什么，盡管我確實認為這是一個真正的問題。我認為，在美國，很有趣的一件事是，私企和公共部門之間有如此明顯的區別，這里的公司是獨立運營的，我認為如果整合過度或沒有很好的分離，人們會感到不安，這是可以理解的。
但當我到海外旅行時，讓我驚訝的一件事是，在世界上大多數其他國家，這些行業的混合程度如此之高，以至于他們幾乎不相信美國的經營方式——中國比我去過的任何其他國家都更不相信。它是非常完整的。
美國公司顯然不會在每一件事情上都與美國政府合作，這種想法在那里是完全陌生的。我認為這至少說明了他們的操作習慣。我不知道這是什么意思。我認為這是需要注意的。
問：聽起來你對應該怎么做，還沒有形成真正的意見。
扎克伯格：我盡量把時間花在我能產生影響的事情上。
問：最后一個問題?？磥眈R斯克可能真的要收購Twitter了。你有任何建議嗎？你認為Twitter會變得更好嗎？我的意思是這是一個瘋狂的傳奇故事。我很好奇你是怎么看的。
扎克伯格：我不知道。我認為這是另一件我們還不清楚結果會如何的事情。它就在那里，我認為它是一個有趣的傳奇，就像你說的，但我認為即使在這一點上，實際上不清楚將會發生什么。
如今，Meta的主營社交和廣告業務接連下滑，股價大幅下降，但投資巨大的元宇宙開發項目，目前卻難以盈利。
但扎克伯格對Meta VR頭顯的總體發展仍然持樂觀態度，他將VR頭顯市場細分為娛樂和工作領域，Quest Pro將主要針對辦公領域。
對于未來的VR平臺生態，扎克伯格認為它是開放的，為此Meta與微軟建立了廣泛的合作伙伴關系，Meta將利用微軟在辦公領域的強大影響力，推動Quest Pro系列逐漸成為企業的主要工作設備。
目前，Meta在VR頭顯領域仍然占據著重要地位，Quest Pro究竟能否實現扎克伯格關于VR頭顯應用于辦公的設想，開放生態能否在下一代計算平臺中勝利，讓我們拭目以待。
來源：The Verge
來源：智東西
